U vs. M-förmige Organisationsstruktur

A U-Form (Einheitsform) organisatorische Struktur beschreibt ein Unternehmen, das als Einheit nach funktionalen Gesichtspunkten geführt wird, wie z Marketing und Finanzen. Umgekehrt beschreibt eine M-Form (Multidivisional)-Struktur ein Unternehmen, das in mehrere halbautonome Einheiten unterteilt ist. Finanzielle Ziele von einer zentralen Behörde steuern jede Einheit.

Strukturtyp	Art der Struktur	Strukturdetails	Vorteile	Nachteile
U-Form (einheitlich)	Einheitliche Struktur	Die U-Form oder Einheitsstruktur ist ein zentralisiertes Organisationsdesign, bei dem alle Entscheidungsbefugnisse an der Spitze der Hierarchie konzentriert sind. In der Regel gibt es eine Hauptabteilung oder -abteilung, die für alle wichtigen Funktionen und Entscheidungen verantwortlich ist.	– Klare Autoritäts- und Verantwortlichkeitslinien. – Effizienter Entscheidungsprozess durch Zentralisierung. – Ausrichtung auf eine einzige Vision und Strategie.	Begrenzte Flexibilität bei der Reaktion auf unterschiedliche Marktbedingungen oder branchenspezifische Anforderungen. Möglicher Engpass bei der Entscheidungsfindung auf oberster Ebene. Für große oder diversifizierte Organisationen möglicherweise nicht geeignet.
M-Form (mehrteilig)	Mehrbereichsstruktur	Die M-Form oder Multidivisional-Struktur ist ein dezentrales Organisationsdesign, bei dem eine große Organisation in halbautonome Abteilungen oder Tochtergesellschaften unterteilt ist, von denen jede über eigene Führungs- und Entscheidungsbefugnisse verfügt. Jede Abteilung arbeitet einigermaßen unabhängig.	– Anpassungsfähigkeit an verschiedene Märkte und Branchen. – Schnellere Entscheidungsfindung auf Bereichsebene. – Spezialisierung auf bestimmte Geschäftsbereiche. – Risiko- und Ressourcenallokation auf Divisionsebene.	Koordinationsprobleme zwischen den Abteilungen. Mögliche Unterschiede in Strategien, Praktiken und Kultur zwischen den Abteilungen. Möglicherweise ist eine wirksame Koordinierung und Aufsicht auf Unternehmensebene erforderlich. Gemeinkosten im Zusammenhang mit der Verwaltung mehrerer Abteilungen.

Aspekt	U-förmige Organisationsstruktur	M-Form-Organisationsstruktur
Definition	- U-förmige Organisationsstruktur, auch bekannt als Unitary oder Unitary Structure, zeichnet sich durch ein zentralisiertes und hierarchisches Design aus, bei dem Entscheidungsbefugnisse und Kontrolle an der Spitze der Organisation konzentriert sind.	- M-Form-Organisationsstruktur, auch Multidivisional- oder Divisionsstruktur genannt, zeichnet sich durch einen dezentralen Ansatz aus, bei dem die Organisation in mehrere halbautonome Abteilungen unterteilt ist, von denen jede über eigene Entscheidungsbefugnisse verfügt.
Hierarchie	- In einem U-förmige StrukturEs gibt eine klare Hierarchie mit einer einzigen, dominanten zentralen Autorität, die typischerweise durch das Top-Management oder einen CEO repräsentiert wird. Untergeordnete Einheiten berichten linear an höhere Ebenen.	- In einem (n M-Form-StrukturDie Organisation ist in mehrere Abteilungen unterteilt, von denen jede ihre eigene hierarchische Struktur haben kann. Jede Abteilung arbeitet relativ autonom und berichtet an die Unternehmenszentrale.
Entscheidungsfindung	– Entscheidungsfindung in a U-förmige Struktur ist zentralisiert und wichtige Entscheidungen werden auf höchster Ebene getroffen. Untergeordnete Einheiten oder Abteilungen verfügen in der Regel über begrenzte Entscheidungsbefugnisse und setzen Anweisungen von oben um.	- M-Formular Organisationen verteilen Entscheidungsbefugnisse auf Abteilungsleiter oder Manager, sodass Abteilungen innerhalb ihres Verantwortungsbereichs unabhängig Entscheidungen treffen können.
Control	– Kontrolle in a U-förmige Struktur ist zentralisiert, wobei das Top-Management die Aktivitäten aller Abteilungen oder Einheiten genau überwacht und leitet. Diese zentrale Steuerung sorgt für Konsistenz und Einheitlichkeit.	- M-Formular Organisationen gewähren den Abteilungen ein gewisses Maß an Autonomie. Während die Unternehmenszentrale die Gesamtkontrolle und Aufsicht behält, haben die Abteilungen mehr Kontrolle über ihre Abläufe und können sich an die örtlichen Gegebenheiten anpassen.
Koordination	– Koordination in a U-förmige Struktur wird typischerweise durch formelle Regeln, Verfahren und hierarchische Berichterstattung erreicht. Kommunikation und Koordination erfolgen über die etablierte Hierarchie.	- In einem (n M-Formular Bei der Organisation und Koordination werden häufig Bereichsleiter eingesetzt, die für die Koordinierung der Aktivitäten innerhalb ihrer Bereiche verantwortlich sind. Die Unternehmenszentrale kann die Koordination zwischen den Abteilungen erleichtern.
Spezialisierung	- U-Form Organisationen können innerhalb einzelner Abteilungen oder Einheiten eine Spezialisierung aufweisen, die Zentralisierung der Entscheidungsfindung kann die Spezialisierung jedoch in gewissem Maße einschränken.	- M-Formular Organisationen weisen häufig einen höheren Spezialisierungsgrad innerhalb der Abteilungen auf, da jede Abteilung ihre Strategien und Abläufe auf bestimmte Märkte oder Funktionen zuschneiden kann.
Flexibilität	- U-Form Aufgrund ihrer zentralisierten Entscheidungsfindung und Kontrolle können Unternehmen Probleme mit der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Marktbedingungen haben.	- M-Formular Strukturen können anpassungsfähiger sein und auf unterschiedliche Marktbedingungen reagieren, da die Abteilungen mehr Autonomie haben, um lokale Entscheidungen zu treffen.
Risikomanagement	– Risikomanagement in a U-förmige Struktur liegt in erster Linie in der Verantwortung des Top-Managements. Eine zentralisierte Kontrolle kann die Fähigkeit der Organisation zur wirksamen Risikominderung einschränken.	- M-Formular Organisationen verfügen häufig über eine bessere Kapazität zum Risikomanagement, da die Abteilungen Risikomanagementstrategien an ihre spezifischen Märkte oder Geschäftstätigkeiten anpassen können.
Kommunikation	– Kommunikation in a U-förmige Struktur neigt dazu, formalen Kanälen zu folgen und kann hierarchisch sein. Die Weisungen des Top-Managements werden in der gesamten Organisation nach unten verbreitet.	- In einem (n M-Formular Struktur kann die Kommunikation zwischen Abteilungen und der Unternehmenszentrale flüssiger sein, was einen besseren Austausch von Informationen und Best Practices ermöglicht.
Anpassung an verschiedene Märkte	- U-Form Unternehmen können beim Eintritt in verschiedene Märkte vor Herausforderungen stehen, da sie in der Regel einen einzigen Entscheidungsansatz verfolgen, der möglicherweise nicht für alle Märkte geeignet ist.	- M-Formular Strukturen eignen sich besser für unterschiedliche Märkte, da die Abteilungen ihre Strategien an die örtlichen Gegebenheiten anpassen können, sodass die Organisation in verschiedene Märkte eintreten und dort effektiv konkurrieren kann.
Ressourcenverteilung	– Ressourcenzuteilung in a U-förmige Struktur ist zentralisiert und das Top-Management entscheidet, wie die Ressourcen im gesamten Unternehmen verteilt werden.	- In einem (n M-Formular Struktur, Ressourcenzuteilung kann Abteilungsleiter einbeziehen, die mehr Kontrolle über die Ressourcenzuteilung innerhalb ihrer Abteilungen haben und die Ressourcen an den Abteilungsstrategien ausrichten.
Unternehmenskultur	– Unternehmenskultur in a U-förmige Struktur ist oft stark zentralisiert, wobei der Schwerpunkt auf der Befolgung der Anweisungen des Top-Managements und der Wahrung der Einheitlichkeit liegt.	- M-Formular Organisationen können vielfältigere Unternehmenskulturen aufweisen, da jede Abteilung ihre eigene Kultur basierend auf ihrem spezifischen Markt oder ihrer Funktion entwickeln kann.
Beispiele	- Beispiele von U-Form-Organisationen Dazu gehören kleine Unternehmen, Start-ups und einige Regierungsbehörden, bei denen eine zentrale Kontrolle und Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung ist.	- Beispiele von M-Form-Organisationen Dazu gehören große multinationale Konzerne wie General Electric (GE) oder Procter & Gamble (P&G), die über mehrere Geschäftsbereiche verfügen, die in verschiedenen Märkten tätig sind.

Inhaltsverzeichnis

Verständnis der U-förmigen Organisationsstruktur.

Die U-förmige Organisation stützt sich auf einen funktionalen Ansatz zur Abteilungsgliederung und wird häufig verwendet, um ein einzelnes Produkt zu implementieren Strategie. Während des Eisenbahnbooms Mitte des 19. Jahrhunderts entwickelt, war die U-förmige Struktur eine große organisatorische Leistung. Es half schnell wachsenden Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Betriebsabläufe bei zunehmender Größe und Komplexität. Daraus entstanden die ersten angestellten Manager mit Fachkompetenz und Spezialisierung.

Diese mittlerweile übliche Struktur weist eine zentrale Managementeinheit mit mehreren funktional organisierten Abteilungen auf. Die Entscheidungsfindung ist etwas dezentralisiert. Zusammen mit der höheren Linienautorität haben Manager die Befugnis, funktionale Aufgaben an Untergebene zu delegieren.

Da die U-Form organisatorische Struktur Betont funktionale Aktivitäten, ist die Koordination zwischen den einzelnen von entscheidender Bedeutung.

Vorteile

Produktivität. Funktionale Spezialisierung steigert die Produktivität durch effektive Arbeitsteilung. Zum Beispiel, Marketing Spezialisten verbessern die Leistung der Marketing funktionieren und es dem Unternehmen ermöglichen, durch die Erhöhung der Managementkapazität zu expandieren. Dies wiederum reduziert die Arbeitsbelastung des CEO, der sich auf wichtigere Themen konzentrieren kann.
Einsparmaßnahmen. Im Vergleich zu anderen Konfigurationen sind die Personalkosten für jede Abteilung in einer U-förmigen Struktur deutlich geringer. Die U-förmige Struktur ermöglicht eine breite Managementspanne, bei der einzelne Manager oder Vorgesetzte eine große Anzahl von Untergebenen beaufsichtigen. Dies hilft der Firma auch, die Autorität zu zentralisieren.

Nachteile

Kontrollverlust. Je größer das Unternehmen wird, desto geringer wird die Fähigkeit des Managements, es zu kontrollieren. Da Informationen über verschiedene Managementebenen weitergegeben werden, können sie absichtlich oder versehentlich verfälscht werden.
Enger Fokus. Da sich jede Führungskraft um den effizienten Betrieb ihres eigenen Funktionsbereichs kümmert, neigen sie dazu, sich weniger Gedanken über das Gesamtunternehmen zu machen Strategie. Schlimmer noch, Führungskräfte können sich so verhalten, dass sie ihre Interessen auf Kosten anderer fördern.

Verständnis der Organisationsstruktur der M-Form

Die M-Form organisatorische Struktur wurde in den 1960er Jahren in den Vereinigten Staaten populär.

Im vorangegangenen Jahrzehnt wurden durch den Konsumboom der Nachkriegszeit neue globale Massenmärkte für Konsumgüter geschaffen. Infolgedessen wollten die meisten Organisationen von dieser Stromschnelle profitieren Wachstum durch die Expansion in neue Märkte und die Diversifizierung ihrer Produktpalette.

Dies konnte nur durch die Nutzung des dezentralen Multidivisional erreicht werden Geschäftsmodell in der M-Form-Struktur gesehen. Hier hat jedes Unternehmen eine Zentrale. Aber anders als bei der U-förmigen Struktur darf jede Funktionsabteilung ihre eigenen betrieblichen Entscheidungen treffen.

Die Geschichte wird zeigen, dass die M-Form-Struktur es Unternehmen ermöglichte, eine vielfältige Produktpalette zu verwalten und gleichzeitig die Effizienz aufrechtzuerhalten und den Gewinn zu maximieren. Die Struktur ermöglichte es Unternehmen auch, ein Unternehmen zu implementieren Strategie der damit verbundenen Diversifikation.

Die von General Motors und DuPont eingeführte multidivisionale Form ist heute die am weitesten verbreitete unter großen modernen Unternehmen.

Vorteile

Ein optimales Maß an Zentralisierung. Größere Unternehmen, die über ein ausgeprägtes Branding und Größenvorteile verfügen, können auch die betriebliche Flexibilität eines viel kleineren Unternehmens genießen. Während eine zentrale Behörde immer noch die allgemeine organisatorische Richtung vorgibt, agiert jede Abteilung als ihre eigene Einheit. Mit anderen Worten, es ist dafür verantwortlich, Gewinne zu erzielen und für seine eigenen Bedürfnisse zu sorgen. Das bedeutet, dass es – und damit auch das Unternehmen – weiterarbeiten kann, wenn ein anderer Geschäftsbereich ausfällt.
Anreize und Rechenschaftspflicht. Wenn eine bestimmte Abteilung unterdurchschnittlich abschneidet, ist es einfach, einen Manager zur Rechenschaft zu ziehen. Eine erhöhte Rechenschaftspflicht ermutigt das Management, Leistung zu erbringen, insbesondere wenn diese Leistung aktiv und transparent an konkurrierenden Abteilungen gemessen wird.

Nachteile

Verwaltungskosten. Mit einer größeren Anzahl von Führungskräften gehen höhere Lohnausgaben einher. Dieses Problem wird noch verschärft, wenn man bedenkt, dass die M-Form-Struktur Spezialisierung und Expertise begünstigt. Während diese Qualitäten fahren können Wachstum, fordern sie auch regelmäßige Gehaltserhöhungen, Prämien und andere Anreize.
Funktionsduplizierung. Die Verdoppelung von Funktionen kann auch die Betriebskosten erhöhen, indem sie die Vorteile von Skaleneffekten verwässert. Teilweise führt die Doppelung von Funktionen zu fehlender Standardisierung, wenn ein Bereich einen anderen unterbietet, um Leistungsanreize zu erhalten.

Die zentralen Thesen:

A U-Form (Einheitsform) organisatorische Struktur wird verwendet, um ein einzelnes Produkt zu implementieren Strategie. Unternehmen, die diesen Ansatz verwenden, werden entlang funktionaler Linien wie Finanzen und Finanzen als eine Einheit geführt Marketing.
Ein M-Formular (mehrteiliges Formular) organisatorische Struktur beschreibt ein Unternehmen, das in mehrere Funktionsbereiche unterteilt ist. Jede Abteilung hat ein gewisses Maß an Autonomie gegenüber einer zentralen Behörde.
Während des Konsumbooms der Nachkriegszeit begann die M-Form die U-Form zu ersetzen organisatorische Struktur nach Wahl. Dies geschah, da die M-Form-Struktur Unternehmen die Möglichkeit gab, mit einer diversifizierten Produktpalette in neue Märkte zu expandieren und Gewinne zu maximieren.

Schlüssel-Höhepunkte:

U-förmige Organisationsstruktur:
- Mitte des 19. Jahrhunderts entwickelt, um wachsende Unternehmen während des Eisenbahnbooms zu verwalten.
- Verlässt sich auf einen funktionalen Ansatz zur Abteilungsaufteilung.
- Zentrale Führungseinheit mit funktional organisierten Abteilungen.
- Die Entscheidungsfindung ist einigermaßen dezentralisiert.
- Der Schwerpunkt liegt auf funktionalen Aktivitäten und der Koordination zwischen den Abteilungen.
- Vorteile: Produktivität durch Spezialisierung, Kosteneinsparungen durch zentrale Autorität.
- Nachteile: Kontrollverlust bei Unternehmenswachstum, enge Fokussierung auf Funktionsbereiche.
Vorteile der U-Form:
- Produktivität: Die funktionale Spezialisierung verbessert die Effizienz und die Managementkapazität.
- Kosteneinsparungen: Geringere Personalkosten aufgrund umfassender Verwaltung und Zentralisierung.
Nachteile der U-Form:
- Kontrollverlust: Die Kontrollfähigkeit des Managements nimmt mit dem Wachstum des Unternehmens ab.
- Enger Fokus: Führungskräfte geben möglicherweise Funktionsbereichen Vorrang vor dem Gesamtunternehmen Strategie.
M-Form-Organisationsstruktur:
- Wurde in den 1960er Jahren während des Konsumbooms der Nachkriegszeit populär.
- Ermöglicht Unternehmen die Diversifizierung ihrer Produkte und die Expansion in neue Märkte.
- Jeder Geschäftsbereich verfügt über eine Zentrale und operative Autonomie.
- Effizientes Management vielfältiger Produktsortimente.
- Entwickelt von General Motors und DuPont, weit verbreitet bei großen Unternehmen.
Vorteile von M-Form:
- Optimale Zentralisierung: Ermöglicht betriebliche Flexibilität bei gleichzeitiger Beibehaltung der zentralen Ausrichtung.
- Anreize und Verantwortlichkeit: Die Abteilungen sind für ihre Leistung verantwortlich.
Nachteile von M-Form:
- Managementkosten: Mehr Führungspersonal führt zu höheren Lohnausgaben.
- Funktionsduplizierung: Die Duplizierung von Funktionen kann die Betriebskosten erhöhen und zu mangelnder Standardisierung führen.
Die zentralen Thesen:
- U-Form: Wird für Einzelproduktstrategien verwendet, die nach funktionalen Gesichtspunkten verwaltet werden.
- M-Form: Wird zur Diversifizierung und Expansion verwendet und verfügt über Autonomie.
- M-Form ersetzte U-Form während des Verbraucherbooms der Nachkriegszeit zur Markterweiterung und Diversifizierung.